AI時代的工業管理趨勢和挑戰

本研究探討半導體封測產業如何整合ESG與共享價值創造（CSV）於供應鏈管理流程。運用個案研究方法，訪談台灣某半導體封測企業的ESG和採購部門人員及3家上游供應商代表，研究發現：(1)封測產業已從傳統「合規監督」轉向「能力建設」和「共同發展」的供應商管理模式；(2)具體的共享價值創造實例包括責任礦產管理、貴金屬循環再生及節能減碳技術的協同開發；(3)成功要素包括高層承諾、差異化管理策略、明確的價值連結與長期資源投入。本研究可作為半導體封測產業供應鏈的永續管理的實務參考，並擴展共享價值創造理論在高科技產業的應用。