AI時代的工業管理趨勢和挑戰

本研究探討了封裝測試廠C公司(Packaging and Testing Company C)提升晶圓測試生產效率的實際案例，採用QC Story做為主要架構，並結合QC七大手法對生產效率數據進行統計分析。研究首先透過對測試生產製程的理解透，從現狀問題的要因分析開始，展開真因驗證。在確認真因後，利用TRIZ理論中的技術矛盾矩陣、39項工程參數以及40項發明原則來評估提提出改善對策。隨後實施改善對策方案，在對策改善過程中，運用PDCA循環確認所採取對策的有效性，以改善生產過程中人員的作業行為提高機台的使用率，最終達成提升晶圓測試生產效率的目標。